대주중공업의 미래를 함께 할 당신을 기다립니다.
인재육성ㆍ인사제도
대주·KC의 주체는 ‘사람’ 입니다.
◎ 인재육성
- 신입사원 육성
대주·KC의 핵심가치와 기업문화 체득, 구성원으로서의 기본적인 자세와 기초업무 학습
| 대주·KC 이해 | 입문지식 | 직무기초 | OJT교육 | Follow up |
|---|---|---|---|---|
| 핵심가치 공유와 기업문화 이해 |
대주·KC 정신 함양과 소속감 고취 |
사업부,계열사별 기초직무지식 습득 |
배치부서 기초 실무지식 습득 |
분석을 통한 역량 개발 |
- 핵심인재 육성
미래를 지향하는 거시적 관점에서 예비 경영자와 전문가 육성
| 경영자 육성 | 과장급-부장급 대상으로 미래의 경영인 재원 양성 |
|---|---|
| 직무전문가 육성 | 핵심직무 선정, 국내외 교육기관을 통한 전문교육 및 과제 수행 |
| 그룹리더 육성 | 팀장 이상의 리더계층에 대한 리더십 역량개발을 통한 팀 조직의 동반성장 |
- Global 전문가 육성
Global 무한경쟁에 대응하는 외국어 및 비즈니스 전문가 육성
| 자율적 학습 지원 | 다양한 On/Off Line을 통한 글로벌 역량 향상 |
|---|---|
| 비즈니스전문가 초빙 | 외국어/비즈니스 전문강사 초빙, 소그룹 형식의 집중교육 |
| 국내외 위탁전문교육 | 국내외 전문교육기관에 위탁 글로벌 비즈니스 전문가 육성 |
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역량평가
대주·KC 인재상
역량 모델링 -
성과평가
목표업무 설정
직무분석
목표업무 수행 -
개인별
평가등급 -
개인별
연봉조정/승진
- 평가보상제도
당사는 회사의 전략체계와 연계된 성과평가와 인재상에 기초한 역량평가를 인사관리의 기본으로 하고 있습니다.
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기본연봉
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제수당
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성과급
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성과평가
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역량평가
- 승진제도
개인별 직무수행 능력과 업무성과가 뛰어난 직원에 대하여 발탁승진 및 연공에 관계없이 주요 보직 수행의 기회를 부여합니다.
01.일반(정기)승진(4년제 대졸 신입사원 기준)
02.특별승진
일반승진 연한 미만자 중 근무성적이 탁월하고 회사발전에 지대한 공헌이 있는 인원을 대상으로 합니다.